No hace falta escribir un reporte ni avisarle a nadie por otro lado — el 👎 vale más que un mensaje aparte: abre el circuito de mejora y viaja con todo el contexto pegado, sin que tengas que copiar nada.

Con el 👎 viaja solo, sin que copies nada: tu mensaje y la respuesta de Lena, qué intentó hacer y qué se esperaba, el adjunto si había uno, y el error real de Lebane si lo hubo.

El 👎 con comentario vale el doble. Si además de tocar 👎 escribís por qué, esa razón viaja con el caso — es la diferencia entre "estuvo mal" y algo que el equipo puede arreglar de verdad.

Un reporte se define por cuatro cosas. Vos decís las que te importan y el resto lo asume, y te lo aclara en el reporte.

Lo mínimo que funciona: «dame un reporte de tesorería». Lo más preciso que podés ser:

No hace falta usar estas palabras. Decilo como lo dirías en una reunión. Y si querés saber hasta dónde llega en un tema, preguntáselo: «¿Qué me podés mostrar de esto?»

Las dos cosas entran por el mismo lado y la decisión la toma sola.

Si querés más o menos profundidad, decila: «más detallado», «sólo lo importante», «es para la dirección».

Cualquier reporte se puede acotar por casi cualquier condición, y se combina con el resto.

A veces se frena y pregunta, con botones o a mano abierta. Pasa cuando falta algo que cambia el resultado: el tema, el alcance si tenés varios proyectos, cuál de tres clientes homónimos, o la tasa de descuento si le pedís un VAN. Ahí no hay default razonable: la tasa la ponés vos. También puede preguntarte por algo que descubrió mirando tus datos, no sólo por lo que le pediste.

Podés tocar el botón o escribir la respuesta en el chat. Las dos andan. Y si en el medio cambiaste de idea, escribí otra cosa y sigue por ahí.

Con el reporte en pantalla, podés interrogarlo: responde desde lo que ya te mostró, sin volver a consultar la base. La procedencia y la aritmética salen en segundos; un supuesto que cambia la base del cálculo puede tardar más o derivar en rearmar el reporte.

Dos cosas importantes. La explicación viene en términos de negocio, no de sistema: te va a decir «se toman los cobros reales y se les restan los pagos, mes a mes, y se busca el punto más bajo». Y si algo no lo tiene confirmado, te dice que no lo tiene confirmado en vez de improvisar una explicación que suene bien.

El reporte ya en pantalla se edita conversando. Lo que no tocás queda igual.

Traer algo nuevo no rompe el reporte. Si lo que pedís se relaciona con lo que está en pantalla —lo compara, lo amplía, lo cruza— se teje adentro del mismo reporte. Recién cuando pedís otra cosa que no tiene que ver, arranca uno nuevo. Ahí las secciones son otras y los ajustes que le hiciste a las anteriores no se trasladan; el estilo con el que venís trabajando sí.

Cada reporte que termina te queda además en la solapa Avisos, con el PDF y el Excel para descargar. Es tu copia por si cerraste el chat.

En Configuraciones hay cinco campos. Ninguno es obligatorio, pero cambian ligeramente el foco y/o forma de tus reportes (es más contexto para el agente).

Lo que pedís en el momento le gana a la configuración. Si tenés puesto pesos y pedís un reporte en dólares, sale en dólares.

No hace falta configurar el estilo: lo aprende de cómo le hablás. Si varias veces le pediste los gráficos en verde, empieza a hacerlos en verde. Si siempre le pedís que sea breve, se acorta.

Aprende gustos generales, no pedidos puntuales de un reporte. Manda siempre lo más específico: el pedido de hoy le gana a lo que configuraste, y lo que configuraste le gana a lo que aprendió solo. Un «esta vez explayate» le pisa el «sé breve» de siempre.

Esto es lo más importante de la guía. El reporte sale de lo que está cargado en Lebane, y casi ninguna organización carga todo. Cuando eso afecta un número, te lo dice en el reporte en vez de taparlo.

Cosas que te va a avisar: